“三个强化”全力推动中小企业数字化转型工作提质增效

全市中小企业数字化转型工作启动以来，阿克塞县严格按照市委、市政府工作安排部署，紧密结合全县中小企业发展实际，紧盯目标任务、聚焦关键环节、细化工作举措，强化协同联动，数字化转型工作已初见成效。至目前，签约率已达85.7%，改造率14.3%，整体工作进展顺利。

一、强化沟通对接，压实工作责任

一是夯实工作责任。成立了由县政府分管领导为组长，县工信、财政主要领导为副组长，相关部门负责人为成员的数字化转型工作协调推进机制，明确了分工，落实了责任，各部门各司其职，协调配合，为企业数字化转型工作提供了坚实的组织保障；二是强化服务保障。加强企业走访和沟通对接，紧盯合同签约企业，对有签约意向的企业做到紧盯不放，高质高效完成合同签约；对达成改造意向的企业和正在沟通的企业做好跟踪对接和服务保障，确保按照时间节点顺利推进；三是明确目标任务。制定了《阿克塞县中小企业数字化转型重点任务清单》，将重点目标任务按照八个类别、48个分项进行了梳理归纳，进一步明确了目标任务、时间节点和责任主体；同时，实行“日跟踪、周调度、月通报”机制，确保工作抓实见效。

二、强化协同联动，加快数改进度

一是建立“政府+服务商+企业”三方联动机制，由县工信局牵头，强化服务商与企业之间的协调配合，要求服务商以企业实际需求为导向，优化改造方案，及时解决困难，确保工作快速推进；二是针对企业数字化基础薄弱、认知不足等问题，通过“政策宣讲、案例分享、方案优化”等方式，提升企业参改意愿，并根据企业意向优化调整改造方案，确保改造方案与企业需求精准匹配；三是加强对服务商的监督管理和管控力度，要求服务产品达标合规、小快精准，同时，推动改造合同尽快进入实施阶段，确保改造项目按计划、按标准推进，加快形成实质性改造成果。

三、强化改造提升，精准靶向发力

根据企业实际需求，分类制定改造方案。建立“一企一策”改造台账，通过前期调研诊断、中期方案定制、后期跟踪服务的全链条模式，精准匹配转型需求与技术资源。目前，中水四局西部（甘肃）建设工程有限公司已完成改造任务和内部验收，系统正式上线运行后将真正做到使企业降本增效，实现“四个显著提升”的目标。目前，中水四局西部（甘肃）建设工程有限公司已完成改造任务和内部验收，系统正式上线运行后将真正做到使企业降本增效，实现“四个显著提升”的目标。一是质量管理效率显著提升。通过质量操作培训、质量数据建立、明确目标责任及奖惩措施等方式，产品质量将得到显著提升，月度产品返工数量将从原先的约20个降低至约5个；二是人力资源管理效率显著提升。通过学习考核、持证上岗、安全协同等措施，对外聘及劳务派遣人员进行系统管控，实现了员工安全作业和企业降本增效，企业人员管理整体效率将提升20%以上；三是综合管理效率显著提升。借助平台实现了人员变动、审批流程、请假及销假等事项的规范化管理，所有内部审批事项平均时效将由原来3.5天提升到3个小时；四是设备管理效率显著提升。改造后，设备运转季度异常停机检修次数将由原来的3次减少至1次或0次。

下一步，阿克塞县将紧扣数字化转型改造目标任务，建立健全数字化转型长效管理机制，加大服务商管理力度，紧盯数转“签约率”，狠抓数转“改造率”，做到“两手抓、两手硬”，对未签约的企业加快签约进度，对已签约的企业持续跟踪，协调服务商加快改造进度，确保按既定时间节点推进。同时，及时协调解决签约和改造过程中存在的困难和问题，确保各项任务高质高效、如期完成。