中水四局西部（甘肃）建设工程有限公司数字化转型改造典型经验

中水四局西部（甘肃）建设工程有限公司（以下简称“中水四局”）成立于2024年10月14日，是中国电建旗下中国水利水电第四工程局有限公司的全资子公司，注册地为甘肃省酒泉市阿克塞哈萨克族自治县，占地面积84000㎡，厂房面积7200㎡，2024年8月13日进入规模化投产，年生产管道60km。公司主要承接砼结构构件制造、建筑砌块制造、水泥制品制造；建筑材料、建筑砌块、砼结构构件、水泥制品销售；道路货物运输（不含危险货物）；建安劳务分包等业务。

目前，企业数字化建设已具备一定基础，核心业务领域初步实现信息化覆盖。一是在管理系统方面。目前，采用的是集团统一的系统，包含四个场景。分别为：财务管理，包含财务账务核算、报表生成、固定资产折旧计算等财务应用；人力资源，支持集团内部人员人事管理，考勤、薪酬管理等；采购管理，构建集团统一的采购平台，采用商城模式，以便更多供应商为集团提供服务；设备管理，针对设备定位以及设备操作规范做了初步的管理；二是安全生产环节方面。目前，主要运用恒压养护控制系统，对生产过程中的温度、压力等关键参数进行实时监测，从而提升生产质量，提高安全生产标准。

根据工信部《中小企业数字化水平评测指标（2024年版）》，2025年4月23日，甘肃天瑞软件有限公司完成对中水四局的数字化转型诊断，形成了《酒泉市中小企业数字化转型城市试点咨询诊断报告》。明确了该企业数字化整体得分40.32分，处于二级（规范级）阶段。其中，设备系统得分9.5分（设备数字化率 68%、联网率18%），数据采集得分3.57分（覆盖生产管控、质量管理等多个领域），信息系统得分5分，信息安全得分2.5分；数字化经营应用场景中，生产管控、设备管理、采购管理、财务管理、人力资源达到二级水平，协同办公达到一级水平。核心痛点集中在以下5个方面，分别为：一是人力资源管理方面。主要问题为外部人员管理缺乏智能化手段，进出无记录、薪资手工核算，查询不便；二是设备管理方面。主要问题为设备维护无系统计划，维护周期、内容、责任人不明确；三是质量管理方面。主要问题为质检数据记录不完整，质检数据无留存、无法追溯；四是协同办公方面。主要问题为协同办公流程未完全数字化，临时人员流程难数字化、移动端功能缺失；五是决策支持方面。主要问题为决策缺乏可视化数据支持，且未开展 “上云用云”，业务均依赖集团信息中心服务器。

基于此，2025年4月28日，企业与甘肃天瑞软件有限公司达成一致，并成功签订《酒泉市中小企业数字化改造服务合同》，明确项目名称为“中水四局西部（甘肃）建设工程有限公司数字化改造服务项目”，总金额411080 元（含税），建设期为 2025 年5月至8月。服务内容涵盖6大模块，分别为：一是协同办公方面。通过构建内外部人员协同、人员证件管理、人员变动处理、请销假流程及审批等机制，实现内外部高效协同，达成对内外部人员的动态实时掌控。二是人力资源方面。通过建立人员档案管理、薪资核算、在线考试以及安全培训管理等机制，企业能够实时掌握内外部人员的基础信息，确保每位人员与项目的适配度。同时，企业对员工开展安全培训并进行考核，以此提升安全生产水平和员工自身安全。三是质量管理方面。主要通过全体员工参与质量过程，在质检过程中拍照并留存档案，实时追溯数据，对生产工序的每一个流程严格把控，进而提升产品质量。四是设备管理方面。通过在线学习，让员工掌握设备的规范操作流程，保障设备正常运行。同时，对设备的维修保养记录进行系统化管理，实现对设备生命周期的实时掌控。五是决策支持方面。通过对人员、设备、质量等数据进行联动整合，以图表的形式将复杂的数据简洁明了地呈现给决策者。六是运用腾讯云服务器开展系统部署。能够切实提升数据存储与传输安全性。这种部署模式不仅可以满足企业对于数据安全性的严苛要求，还能借助云端弹性扩展的特性，为后续业务发展提供坚实可靠的技术支撑。

项目改造完成后，该企业在质量管控、人力资源、综合管理、设备管理等方面将取得显著成效，真正实现了降本增效的核心目标。经过梳理，归纳总结为“四个显著提升”：一是质量管理效率显著提升。通过在系统维护过程中建立质量过程数据，并将责任明确落实到每位人员，同时配套实施相应的奖惩措施，改造后，产品质量将得到显著提升，月度产品返工数量将从原先的约20个降低至约5个。二是人力资源管理效率显著提升。实现了降本增效，降低企业的管理和用工成本。改造后，企业员工规模将从原有的150人精简至118人，人员管理效率预计提升20%。三是综合管理效率显著提升。借助平台实现了人员变动、审批流程、请销假等事项的规范化管理。改造后，内部所有审批事项平均时效将由原来3.5天提升到3个小时。四是设备管理效率显著提升。改造完成后，设备运转季度异常停机检修次数将由原来的3次减少至1次或0次。